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OFFです。余談を。
遥か昔、中学生だったころ、私はソフトテニス部に所属していました。 スポーツがさほど得意ではなかった私ですが、 中3の最後の夏の大会では1番ペアとして出場することができました。 (1番ペアとはテニス部用語で、テニス部の中でもエースペアという意味です) 私の運動神経は人並み中の人並みです。 そんな私が最後の大会で1番ペアとして出場できた理由は・・・ 恐らく「選択と集中」が効いたのではないかと思っています。 「選択と集中」とは昔流行った経営戦略のようですね。 正直私もなんとなく聞いたことあるレベルですww 選択と集中で検索をかけて調べると、はてなキーワードにこのように書いてありました↓ 自社の得意とする事業分野を明確にして、そこに経営資源を集中的に投下する戦略。 1980年代にGE*1のCEOであった、ジャック・ウェルチ氏の戦略として有名である。ウェルチ?氏は企業が行っている事業のうち、ナンバー1ないしナンバー2の事業に注力する一方で、弱小事業は他企業へ売却ないし廃止等のリストラを行うというもの。GEはこの戦略に基づき、事業の再編成に伴う資源の再分配を行うことで、業績を飛躍的に向上させた。 我が国企業は、1980年代のバブル経済期はむしろ多角経営が是とされ、この経営手法が注目されるようになったのはバブル崩壊後の1990年代半ば過ぎであった。 今振り返って1番ペアになれた理由を考えると、これかなと、 今日思ったのです(笑) 当時のソフトテニスのルールでは前衛はサーブをしなくても良いことになってました。 サーブがヘタッピな私は前衛を早々と選び、前衛だけに集中しました。 これが効いたんじゃないかと思うのです。 ・・・ もう少し時を進めて高校生の頃を振り返ります。 当時、土台ガタガタの私の数学は悲鳴を上げてました。 本質的に理解せずにその場その場で気合で乗り越えてきた 私の数学はボロボロでした。(塾講師になり学び直して どれだけ浅い理解でやってきていたかを強く感じましたw) 気合で問題集をやりこんで定期テストは凌げても、 模試では太刀打ちができません。 模試が太刀打ちできないなら大学入試など言わずもがな。 仕方が無いので私は決断をします。 今や主流かもしれませんが、 四半世紀前に私は数学を切り捨て、 大学受験に使用する教科を絞りました。 早々に私大受験にシフトし、 団塊ジュニア世代で大変だった大学受験も なんとか現役で地元私大に滑り込みましたw 良い風に言えば選択と集中でしょうか(笑) ・・・ 運動も勉強も人並みの私ですから 得意なことに集中をして取り組んで今日まできました。 今の仕事もそうかもしれませんね。 自分の好きなこと得意なことに集中してやってきたように思います。 これは私の得意なパターンなのかもしれません。 そんな風に今日、過去を振り返って思いましたね。 凡人の私に溢れる才能なんてありゃしませんから、 小さな光を放つ好きなこと得意なことに焦点を当てて 「選択と集中」で塾も進めていきたいですね。 今日はこのへんで。 それでは。
by sakura-kobetu
| 2015-05-10 23:37
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